Greve Kommunes politikker

Byrådet har den 12. november 2018 vedtaget en samlet politik for beskæftigelsesområdet.

I Greve Kommune ønsker vi et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med deres ressourcer til vores fælles velfærd.

Med beskæftigelsespolitikken sætter Greve Kommune ramme og retning for prioritering af den beskæftigelsesrettede indsats for 2019 til 2022.

En prioritering, der skal understøtte, at ledighedsperioden er så kort som mulig, samtidig med at borgeren opnår den højest mulige grad af selvforsørgelse gennem den rette indsats og at virksomhederne understøttes i at få den arbejdskraft, de har brug for.

Hent politikken

Beskæftigelsespolitik 2019-2022 (pdf)

Byrådet har den 29. april 2019 vedtaget en samlet politik for børne- og ungeområdet. 

I Greve Kommune mener vi, at et godt børneliv og ungeliv er værdifuldt i sig selv samtidig med, at det er grundlaget for et meningsfuldt voksenliv.

Børn og unge skal opleve tryghed og omsorg, og vi skal udfordre og motivere dem til at udvikle sig. Vi skal skabe opvækstbetingelser, så børn og unge i Greve Kommune uanset forudsætninger rustes så godt som muligt til at mestre deres eget liv som voksne og til at blive selvforsørgende.

Børne- og Ungepolitikken sætter rammen om børn og unges opvækst og dagligdag med følgende temaer:

• Familien og Netværk
• Trivsel og Tryghed
• Dannelse og Fællesskaber
• Leg og Læring

Hent politikken

Børne- og Ungepolitik 2019-2022 (pdf)

Byrådet har den 8. oktober 2018 vedtaget en samlet politik for integration og hjemsendelse. 

I Greve Kommune skal der ske en udligning af forskellene mellem borgere med anden etnisk baggrund og borgere med dansk baggrund.

Det er udgangspunktet for Greve Kommunes nye Integrations- og Hjemsendelsespolitik. Den sætter mål for

• Flygtninges og indvandreres forudsætninger ved skolestart
• Faglige niveau i grundskolen
• Uddannelsesniveau
• Tilknytning til arbejdsmarkedet
• Deltagelse i forenings- og samfundslivet med mere

Samtidig sætter politikken styrket fokus på muligheden for repatriering – frivillig tilbagevenden til oprindelseslandet.

Hent politikken

Integrations- og Hjemsendelsespolitik 2019-2022 (pdf)

Byrådet har den 29. april 2019 vedtaget en samlet politik for kultur-, idræts- og fritidsområdet. 

Formålet med politikken er at skabe gode rammer for borgernes udfoldelser, fællesskaber og livskvalitet igennem hele livet, samt understøtte alle de frivillige ildsjæle, som drives af engagement og lyst.

Politikken bygger på fem grundlæggende værdier:

• Fællesskaber
• Inddragelse og aktiv deltagelse
• Kvalitet og mangfoldighed
• Lighed
• Demokrati og dannelse

Hent politikken

Kultur-, Idræts- og Fritidspolitik 2019-2022 (pdf)

Byrådet har den 29. april 2019 vedtaget en samlet politik for sundheds- og psykiatriområdet. 

Sundheds- og Psykiatripolitikken skal skabe gode rammer for at forebygge fysiske eller psykiske sygdomme og lidelser.

Politikken skal sikre, at borgere med en fysisk eller psykisk sygdom eller lidelse får den nødvendige indsats og støtte til, at de hurtigt kan komme sig, eller at de kan få et godt liv på trods af deres sygdom eller lidelse.

For at sætte en samlet retning for alle sundheds- og psykiatriindsatser har Greve Kommune formuleret tre grundlæggende værdier for Sundheds- og Psykiatripolitikken:

1. Alle borgere i Greve Kommune skal have mulighed for at leve et så sundt og aktivt liv som muligt
2. Borgere i Greve Kommune med fysiske eller psykiske sygdomme eller lidelser får hjælp og støtte ud fra en rehabiliterende tilgang
3. Greve Kommune har særlig fokus på de borgere med størst behov

Hent politikken

Sundheds- og Psykiatripolitik 2019-2022 (pdf)

Byrådet har den 29. april 2019 vedtaget en samlet politik for vækst- og erhvervsområdet.

Greve er allerede en attraktiv erhvervskommune. Kommunen ligger godt i forhold til København, Kastrup Lufthavn og motorvejen.

Beliggenheden er med til at gøre vores erhvervsområder attraktive, og så har Greve en meget lav grundskyld. Sidst men ikke mindst er der gode muligheder for at rekruttere kvalificerede medarbejdere fra hele Sjælland.

Med Vækst- og erhvervspolitik 2019-2022 skal der yderligere skub i vækst og udvikling, så det lokale erhvervsliv kan udvikle sig, ligesom vores stærke iværksætterkultur kan vokse sig endnu stærkere.

Visionen er enkel, og vi skal være sammen om at gøre den til virkelighed: ”Greve vil være kendt som en af de mest attraktive erhvervskommuner”.

Grundlæggende værdier:

• Vi skaber gode rammer og infrastruktur for nuværende og fremtidens erhverv
• Vi udvikler og styrker kommunens servicekultur, så den opleves løsningsorienteret, imødekommende og forudsigelig
• Vi understøtter god kommunikation imellem kommune og erhvervslivet – bl.a. med henblik på at afstemme forventninger gensidigt

Hent politikken

Vækst- og Erhvervspolitik 2019-2022 (pdf)

Ifølge lov om social service §81a skal kommunerne have en værdighedspolitik indeholdt minimum syv temaer. De 7 temaer er:

• Livskvalitet
• Selvbestemmelse
• Kvalitet
• Tværfaglighed og sammenhæng i plejen
• Mad og ernæring
• En værdig død
• Pårørende og bekæmpelse af ensomhed

Derudover er det besluttet at tilføje et afsnit om uanmeldte tilsyn.

Byrådet har den 12. december 2022 vedtaget en ny værdighedspolitik gældende fra 2023 til 2026.

Hent politikken

Værdighedspolitik 2023-2026 (PDF)

Byrådet har den 29. april 2019 vedtaget en samlet politik for økonomiområdet. 

Den overordnede vision for den økonomiske politik er:

”At sikre en robust økonomi for kommunen på kort og langt sigt, så udsving i fx indtægter, udgifter, renter og børskurser kan håndteres på en tilfredsstillende måde, så pludselige opbremsninger i de borgerrettede ydelser og services undgås”.

De grundlæggende værdier sætter den overordnede retning for den økonomiske styring af kommunen.

Kommunen arbejder med følgende fem værdier:

• Greve Kommune er en effektiv kommune 
• Greve Kommunes anlægsmasse skal løbende have forøget standarden
• Greve Kommune bruger ingen penge uden anvisning af finansiering med mindre, at der er tale om udbetaling af erstatninger fx efter retssager
• Greve Kommunes kapitalforvaltning har et værdibevarende sigte
• Greve Kommunes økonomiske styring sker via overholdelse af den økonomiske politik

Hent politikken

Økonomisk politik (pdf)

_________________________________________________________________________________

Du kan også læse hele politikken herunder:

Økonomisk politik                                                       den 29. april 2019

1. Indledning

Denne nye økonomiske politik erstatter såvel den hidtidige økonomiske politik, den eksisterende politik for konkurrenceudsættelse som den nuværende finansielle strategi.  

Den nye politik forenkler og målretter de hidtidige politikker og strategier. Herudover vedtages en række strategiske målepunkter, der vil blive fulgt op på løbende. 

Ligesom mange andre kommuner er Greve Kommune økonomisk udfordret af en stram statslig styring med lav udgiftsvækst og hårde sanktioner. Hertil kommer et økonomisk pres som følge af den demografiske udvikling i kommunen fra især flere ældre borgere og et efterslæb på vedligeholdelsen af kommunens anlægsmasse. 

Det kan ikke forventes, at kommunens økonomiske vilkår bliver lettere i de kommende år.  

Det er derfor af afgørende betydning, at den økonomiske politik bidrager til at sikre en langsigtet velafbalanceret økonomiske udvikling i kommunen. 

I kommunen arbejdes effektbaseret med borgerne i centrum. Der er fokus på at efterleve både den økonomiske politik og de øvrige politikker. 

Kommunen har en ambition om løbende at blive mere datadrevet i både den daglige drift og ved udarbejdelsen af beslutningsgrundlag. 

Den økonomiske politik består af en overordnet vision, nogle grundlæggende værdier og en række strategiske målepunkter. Disse gennemgås nedenfor.

2. Overordnet vision

Ligesom Greve Kommunes øvrige politikker har den nye økonomiske politik sit fokus rettet mod kommunens borgere. I modsætning til flere af de øvrige politikker er målgruppen for den økonomiske politik alle kommunens borgere, hvad enten de er børn, unge, voksne, seniorer eller ældre. 

Den overordnede vision for den økonomiske politik er: 

”At sikre en robust økonomi for kommunen på kort og langt sigt, så udsving i fx indtægter, udgifter, renter og børskurser kan håndteres på en tilfredsstillende måde, så pludselige opbremsninger i de borgerrettede ydelser og services undgås”. 

3. Grundlæggende værdier

De grundlæggende værdier sætter den overordnede retning for den økonomiske styring af kommunen.  

Kommunen arbejder med følgende fem værdier: 

a) Greve Kommune er en effektiv kommune bl.a. ved:

- at have fokus på den leverede effekt af ydelser for borgerne på alle niveauer i organisationen. 

- at blive mere datadrevet i både den daglige drift og ved udarbejdelsen af beslutningsgrundlag. 

- at kommunen konkurrenceudsætter opgavevaretagelsen, når det er til gavn for borgerne. 

- at kommunen indgår værdiskabende indkøbsaftaler, som frigør ressourcer til de kommunale kerneopgaver. 

b) Greve Kommunes anlægsmasse skal løbende have forøget standarden.

c) Greve Kommune bruger ingen penge uden anvisning af finansiering ( ingen ufinansierede tillægsbevillinger) med mindre, at der er tale om udbetaling af erstatninger fx efter retssager.

d) Greve Kommunes kapitalforvaltning har et værdibevarende sigte.

e) Greve Kommunes økonomiske styring sker via overholdelse af den økonomiske politik.

4. Strategiske målepunkter

For at sikre en hensigtsmæssig økonomiske styring er der aftalt en række strategiske målepunkter. Overholdelse af målepunkterne skal sikre, at både den overordnede vision og de grundlæggende værdier bliver efterlevet. 

Det vil løbende blive afrapporteret til byrådet, om de strategiske målepunkter overholdes.  

De strategiske målepunkter er inddelt i fire hovedområder: 

• Overordnet økonomisk styring 
• Konkurrenceudsættelse og indgåelse af indkøbsaftaler 
• Formueforvaltning 
• Langfristet gæld (gældspleje) 

Overordnet økonomisk styring 

Kommunens økonomiske hovedoversigt indeholder en række nøgletal i både resultat- og finansieringsoversigten.  

De vigtigste nøgletal og sammenhængen imellem disse fremgår af oversigterne herunder: 

Der styres efter disse nøgletal i både budgetprocessen og i budgetopfølgningerne. Herudover rapporteres der på nøgletallene i kommunens regnskab.  

Det giver derfor god mening at have nogle strategiske målepunkter for de væsentligste nøgletal i hovedoversigten. 

Tabel 1: Strategiske målepunkter for den overordnede økonomiske styring 

Ovennævnte strategiske målepunkter for den overordnede økonomiske styring vil bidrage til både at sikre en økonomisk balance og handlefrihed i fremtiden. Herved minimeres risikoen for, at det bliver nødvendigt at foretage store opbremsninger i økonomien med deraf følgende konsekvenser for kommunens drifts- og anlægsområder. 

Konkurrenceudsættelse og indgåelse af indkøbsaftaler 

Greve Kommune overholder de til enhver tid gældende tærskelværdier for hhv. EU-udbud af varer og tjenesteydelser samt bygge- og anlægsopgaver. For at sikre innovation og nytænkning i opgaveløsningen anvendes udbudslovens adgang til mere fleksible udbudsformer som udbud med forhandling, konkurrencepræget dialog og innovationspartnerskaber. Det økonomisk mest fordelagtige tilbud kan identificeres ved både pris og kvalitet.   

De strategiske målepunkter for konkurrenceudsættelse og indgåelse af indkøbsaftaler afspejler den fælleskommunale indkøbsstrategi (2017-2020), hvor kommunerne under ét har forpligtet sig til at arbejde med udvalgte indsatsområder, der skal sikre, at de offentlige indkøb fortsat skaber økonomisk råderum for de kommunale kerneopgaver.  

Fælleskommunale indsatsområder: 

• Stærkere samarbejde om indkøb 
• Bedre digital understøttelse af indkøbsopgaven 
• Professionel indkøbsadfærd i hele organisationen
• Bedre indkøb af tjenesteydelser
• Styrket udviklingsperspektiv på indkøbsområdet 

For Greve Kommune betyder det et fortsat fokus på at digitalisere indkøbsprocessen via en e-handelsløsning, hvor lokale indkøbere nemt kan orientere sig om indgåede indkøbsaftaler og handle loyalt på aftalerne. Det betyder også et øget fokus på systematisk opfølgning på indgåede kontrakter, således at kommunen får den aftalte vare, ydelse, service og kvalitet til de i kontrakten aftalte priser og vilkår. 

Tilslutning til fælles forpligtende aftaler via indkøbsfællesskaber på standardiserede varer og tjenesteydelser sikrer stordriftsfordele og frigør ressourcer til at indgå aftaler for borgerrettede tjenesteydelser, som kræver tilpasning til kommunens serviceniveau samt de politiske krav og forventninger til leverandørerne.  

Tjenesteydelser udgør den største volumen i kommunernes indkøb, men har ikke historisk haft samme grad af koordinering af indkøb og indgåelse af fælles aftaler. Tjenesteydelser som udføres af private leverandører har potentiale til at bidrage med en del af de nødvendige effektiviseringsgevinster i Greve Kommune ved bedre indkøb og flere centralt indgåede aftaler. 

Tabel 2: Strategiske målepunkter for konkurrenceudsættelse og indgåelse af indkøbsaftaler 

Formueforvaltning 

Kommuner kan ifølge Styrelseslovens §44 placere de midler, som ikke af hensyn til de daglige forretninger skal foreligge kontant, i et pengeinstitut eller i obligationer eller investeringsbeviser, som fondes midler kan anbringes i. Kommuner skal derfor overholde fondsbekendtgørelsen, som indeholder restriktioner for anbringelse af kommunens investeringer. Det medfører bl.a., at der kun må investeres i erhvervsobligationer, obligationer fra højrentelande og i aktier gennem investeringsforeninger. 

Greve Kommune har indgået aftaler med store kapitalforvaltere om den løbende styring af kommunens porteføljer. Kapitalforvalterne har modtaget de rammer for styringen af kommunens porteføljer, som Byrådet har vedtaget. 

Tabel 3: Strategiske målepunkter for formueforvaltning 

Overholdelse af ovennævnte målepunkter for formueforvaltningen har til formål at sikre, at kapitalforvalterne følger en kapitalbevarende investeringsstrategi. Kapitalforvalterne skal søge at opnå det størst mulige afkast til kommunen under hensyntagen til overholdelse af kommunens opstillede krav til den maksimale risiko.  

Ejendomsstrategien skal være med til at sikre, at Greve Kommune fremover får færre, men bedre og billigere kvadratmeter i de kommunale bygninger.

Byrådet vedtog i marts 2015 en ejendomsstrategi for de kommunale bygninger.

Strategien er blevet til i samarbejde med repræsentanter for brugerne og har været i høring på institutioner, skoler m.v.

Baggrunden for strategien er en række udfordringer på ejendomsområdet.

En del bygninger er nedslidte, utidssvarende og trænger til genopretning. Samtidig skal der spares på udgifterne til driften af bygningerne gennem effektivisering og bedre udnyttelse af lokaler.
Strategiske mål

De overordnede mål for ejendomsstrategien er:

• At skabe balance mellem udbud (bygningerne) og efterspørgsel (brugerne) på kvadratmeter
• At optimere anvendelse og drift af de lokaler/ejendomme kommunen har gennem udnyttelse af stordriftsfordele

Byrådet vil arbejde for at gennemføre strategien med fokus på samarbejde og brugernes behov.

Aktive og ansvarlige borgere og medarbejdere kræver gode og veldrevne fysiske rammer.

Hent strategien

Ejendomsstrategi (pdf)

Informationssikkerhedspolitikken skal sikre kommunens borgere, virksomheder og medarbejdere adgang til en tilgængelig, pålidelig og fortrolig kommunal service, men også minimere risikoen for at oplysninger om borgere falder i forkerte hænder eller misbruges.

Baggrund

Anvendelsen af it i Greve Kommune er med tiden blevet mere kompleks. Kommunen anvender på flere områder og i større omfang med fordel it for at leve op til de krav, som borgere, samfundet og lovgivningen stiller til en effektiv administration og til en hurtig og korrekt service.

Kommunen vil som et naturligt led i den generelle udbygning af den tekniske it-anvendelse og med udgangspunkt i værktøjer og referencerammer, som beskrevet i DS484:2005 samt ISO 27001/27002:2013, samle og præcisere eksisterende informations sikkerhedsmæssige retningslinjer, som er gældende for brugere i hele Greve Kommune.

Syv målsætninger

Greve Kommune har opstillet følgende syv målsætninger i forhold til arbejdet med informationssikkerhed:

1. Sikre kommunens borgere adgang til en stabil og korrekt kommunal service.
2. Fortrolighed i forvaltningen
3. Forebyggende sikkerhed
4. Informationssikkerhed via viden
5. Overholdelse af gældende lovgivning
6. Afbalanceret og styret informationssikkerhed
7. Ikke funktionalitetsbegrænsende

Gyldighed og omfang

It-sikkerhedspolitikken bliver løbende opdateret, og bliver gennemgået en gang årligt.

It-sikkerhedsudvalget vurderer, hvornår der er behov for politisk behandling og underretter MED-systemet, hvis der ændres i personalerelaterede forhold. Redaktionelle ændringer kan uden videre foretages.

Alle brugere, samarbejdspartnere, institutioner o.l. samt leverandører med fysisk eller logisk adgang til kommunens systemer skal være bekendt med informationssikkerhedspolitikken og er forpligtet til at overholde reglerne.

Informationssikkerhedspolitikken bliver løbende opdateret, og bliver gennemgået en gang årligt. It-sikkerhedsudvalget vurderer, hvornår der er behov for politisk behandling og underretter MED-systemet, hvis der ændres i personalerelaterede forhold. Redaktionelle ændringer kan uden videre foretages.

Hent politikken

Informationssikkerhedspolitik (pdf)

Af Pernille Beckmann, borgmester:

Byrådet vedtog på mødet i august 2014 en revideret kommunikationspolitik, som bygger på kommunikationspolitikken fra 2003. Den indeholder værdier for kommunikation og målsætninger for kommunens interne kommunikation, kommunikationen med borgere, virksomheder og samarbejdspartnere, presse- og mediekontakt, krisekommunikation, sprog og grafisk design. Herunder kan du læse borgmesterens forord til kommunikationspolitikken.

”Alt, som kan siges, kan siges klart” har en klog mand engang sagt. Han var østrigsk filosof, hed Ludwig Wittgenstein og døde i 1951. Det var længe før, at offentlige virksomheder begyndte at have politikker for, hvordan de skulle kommunikere. Men Wittgensteins korte sætning kan bruges som et valgsprog for den kommunikationspolitik for Greve Kommune, som du nu sidder og læser i.

Når vi kommunikerer, skal vi selvfølgelig sige tingene klart og tydeligt. Og det er det, som denne kommunikationspolitik dybest set handler om hele vejen igennem: at kommunikere klart og tydeligt.

Det gør vi først fremmest ved at gøre os umage med sproget. Men vi gør det også, når vi tager hensyn til, hvem vi kommunikerer med, og når vi bevidst tilrettelægger vores kommunikation, så vi bedst muligt når dem, vi skal nå.

I denne kommunikationspolitik bliver du i afsnittet Værdier i Kommunikation præsenteret for et sæt af værdier for god kommunikation og et afsnit om kommunikationsansvaret. I de efterfølgende afsnit opstiller vi mål for, hvordan vi ønsker at kommunikere - både internt i virksomheden Greve Kommune og eksternt med Greve Kommunes borgere, virksomheder og samarbejdspartnere.

Endelig er der i kommunikationspolitikken opstillet mål for presse- og mediekontakt, krisekommunikation, sprog og grafisk design.

Jeg håber, at denne kommunikationspolitik kan medvirke til, at alt hvad vi siger, det siger vi klart.

Hent politikken

Kommunikationspolitik (pdf)

Greve Kommune har en personalepolitik, der består af en række delpolitikker.

Personalepolitikken i Greve Kommune skal sikre to vigtige formål:

• At sikre attraktive arbejdsvilkår for kommunens medarbejdere.
• At sikre kommunens muligheder for at levere service med kvalitet til kommunens brugere og borgere.

Personalepolitikken handler altså både om de rettigheder, man har som medarbejder, og om de forventninger der er til én som medarbejder i kommunen.

Personalepolitikkens opbygning

Personalepolitikken i Greve Kommune har form af holdninger og retningslinjer mere end regler. Der er lagt op til nogle brede rammer, som den enkelte arbejdsplads selv skal konkretisere og føre ud i livet.

Personalepolitikken indeholder tre fokusområder med en eller flere delpolitikker. Under hver delpolitik er der beskrevet en række værktøjer, som skal gøre det lettere at omsætte politikken i praksis.

Rekruttering og fastholdelse

• Rekrutteringspolitik
• Ligebehandlingspolitik
• Seniorpolitik
• Generel lønpolitik

Sundhed og trivsel

• Rusmiddelpolitik
• Rygepolitik
• Sygefraværspolitik
• Trivselspolitik
• Arbejdsmiljøpolitik

Kompetenceudvikling

• Kompetenceudviklingspolitik

Hvem gælder personalepolitikken for?

Personalepolitikken gælder som en fælles ramme for alle ansatte i Greve Kommune. Ansvaret for at personalepolitikken efterleves, ligger på den enkelte arbejdsplads.

Det lokale MED-udvalg kan godt vedtage lokale retningslinjer inden for rammerne af den overordnede politik.

Hent personalepolitikkerne

Personalepolitik (pdf)

IT-sikkerhedspolitik (pdf)

Greve Kommune har pligt til at gennemføre uanmeldte tilsyn på vores plejecentre og i hjemmeplejen efter serviceloven § 83, eksempelvis praktisk hjælp og pleje. Derudover gennemfører Styrelsen for Patientsikkerhed sundhedsfaglige tilsyn og ældretilsyn på plejecentre og i hjemmeplejen, på baggrund af bestemmelser i henholdsvis sundhedsloven og serviceloven.

I Greve Kommune er kvaliteten i behandlingen af vores ældre af stor betydning. Tilsynene er vores sikring af, at plejen til enhver tid lever op til lovgivningen og til Greve Kommunes kvalitetskrav. Tilsynene er ikke blot tænkt som en kontrol. Vi anvender besøgene som et grundlag for at sikre, at vi hver dag øger kvaliteten af vores arbejde. Tilsynene er dialogbaserede og tager udgangspunkt i samtalen med den enkelte ældre, deres pårørende og det nærmeste plejepersonale. Gennem dialog skaber vi grobund for fortsat læring og øget kvalitet i løsningerne.

Rammerne for de uanmeldte tilsyn er beskrevet i ”Procedure for gennemførelse af uanmeldte tilsyn” i forhold til ydelser leveret efter serviceloven. I proceduren beskrives de overordnede mål, og hvordan vi har organiseret kvalitetsarbejdet i Greve Kommune.

Tilsynspolitikken fremgår af Værdighedspolitik 2023-2026.

Hent politikken

Værdighedspolitik 2023-2026 (PDF)

Byrådet vedtog den 29. oktober 2013 Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015.

Visionen for turismeindsatsen er:

”Greve vil, med udgangspunkt i vores styrkepositioner på turismeområdet og i samarbejde med omkringliggende kommuner og turismeaktører, synliggøre og udvikle områdets attraktive tilbud til borgere og besøgende. Målet er endvidere, at indsatsen bidrager til at skabe flere arbejdspladser og større omsætning i turisterhvervet samt til generelt at profilere kommunen.”

Målene for turismeudviklingen er at:

• Øge kendskabet til Greves attraktioner og tilbud blandt borgere og besøgende
• Øge antallet af turister
• Øge turismeforbruget i kommunen

Det vil vi opnå ved at:

1. Styrke samarbejdet internt og eksternt om turismeindsatsen
2. Udvikle attraktioner og oplevelsestilbud
3. Fremme cykelturisme og overnatningsmuligheder
4. Forbedre markedsføringen af kommunens turismetilbud

Hent politikken

Turismestrategi (pdf)